Organiseren vanuit vertrouwen

Vertrouwen als richtinggevend fundament

Wij gaan ervoor dat onze kinderen, als ze later groot zijn, naar bedrijven kunnen waar ze uitgedaagd worden, autonomie ervaren en vooral plezier beleven in het werk. We hebben een diepgeworteld geloof in het goede van de mens en deze kracht moeten we vooral gebruiken i.p.v. inperken. Hierbij is organiseren vanuit een vertrouwen de noodzakelijke basis. Met als resultaat: Fluitend naar je werk en fluitend weer naar huis!

 

Werken vanuit grip en controle leidt vaak tot effecten als: aangeleerde hulpeloosheid, gebrek aan eigenaarschap en demotivatie. Gevolgen hiervan zijn minder plezier/werkgeluk en verminderde prestaties. Organiseren en vervolgens werken vanuit vertrouwen gaat dit tegen. Je kunt op meerdere manieren werken vanuit vertrouwen. Door te starten bij hele simpele alledaagse situaties op het werk en die anders in te vullen kun je een start maken met ‘werken vanuit vertrouwen’. Het gaat er vooral om dat je begint bij de pijnpunten die er nu zijn binnen het team of de afdeling. Naast het leren ‘werken vanuit vertrouwen’ is het ontleren van ‘werken vanuit controle’ minstens zo belangrijk.

Mensbeeld en wereldbeeld

Organiseren vanuit vertrouwen heeft twee belangrijke fundamenten. Wij geloven erin dat we organisaties mooier, leuker én veiliger kunnen maken als we ons ‘operating system’ inrichten vanuit deze twee fundamenten en daar willen we organisaties bij gaan helpen. Incidenten kunnen daarvoor de aanleiding zijn maar ook proactieve ‘Work-as-done’ onderzoeken zijn een prachtige manier om inzichten te vergaren (o.a. over de complexiteit) en vervolgens de mensen zelf te helpen om die inzichten om te zetten in concrete stappen ter verbetering. Fascinerende materie! 

 

Dit zijn die twee fundamenten: 

  • Een positief mensbeeld (‘De meeste mensen deugen’)
  • Recht doen aan de complexiteit (zowel binnen als buiten de organisatie).

Lees hieronder meer over beide!


Positief mensbeeld

Wij gaan ervan uit dat mensen naar hun werk komen om een positieve bijdrage te leveren aan de organisatie. Mensen zijn in staat om in te spelen op veranderende omstandigheden, zijn creatief en zorgen ervoor dat het werk voor elkaar komt. Mensen zijn hiervoor intrinsiek gemotiveerd en zoeken in de basis uit zichzelf de samenwerking op om dit te realiseren.

Positief mensbeeld als quote

Complexiteit

Organisaties zelf en de omgeving waarin zij opereren zijn complex van aard door de vele spelers in dit speelveld. Dat betekent dat oorzaak en gevolg meestal niet duidelijk zijn en dat de geijkte zienswijzen en oplossingen niet altijd leiden tot het gewenste resultaat. Omgaan met complexiteit vergt een andere mindset voor veranderen; namelijk één die gebaseerd is op experimenteren en op die manier stapsgewijs de organisatie mooier maken. 

Het Cynefin model